受新冠疫情影響，公司十余個項(xiàng)目延遲復(fù)工，公司一季度工作會議也推遲至2020年5月16日召開，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共25人參加。會議以“降耗增效、規(guī)范管理”為主題，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部及全體員工增強(qiáng)素質(zhì)，規(guī)范工作，提高執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)一心，跟緊公司領(lǐng)導(dǎo)步伐，保持思想和行動上的高度統(tǒng)一。

本次會議，各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)今年工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、產(chǎn)值、利潤等各項(xiàng)管理情況，制定一步工作計(jì)劃，分析存在的問題，提出了解決方案。公司領(lǐng)導(dǎo)逐一對各個項(xiàng)目工作進(jìn)行點(diǎn)評，明確節(jié)點(diǎn)工期，要求各項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，提高工作執(zhí)行力，按期完成公司下達(dá)任務(wù)；隨后公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、行政等職能部門經(jīng)理匯報(bào)了一季度工作情況，對本部門管理制度、工作流程進(jìn)行宣貫，要求各項(xiàng)目須按公司管理制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)、提升工作水平。

會議還公布了2019年夏季“技術(shù)大比武”活動競賽獲獎名單，公布了2019年秋季“百日大會戰(zhàn)”勞動競賽活動先進(jìn)單位，通報(bào)了2019年度好員工、好技工、好工班評選結(jié)果，并對以上先進(jìn)單位和個人頒發(fā)獎狀，支付獎金；隨后又安排了2020年夏季“技術(shù)大比武"競賽活動有關(guān)事項(xiàng)。

公司總會計(jì)師和總工程師在會上重點(diǎn)指出了各項(xiàng)目在財(cái)務(wù)物資、計(jì)量結(jié)算、施工質(zhì)量、工程收尾等工作存在的問題，要求各項(xiàng)目注重施工過程成本控制，及時匯總成本數(shù)據(jù)，開展成本分析和績效考核，盡早發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正偏差；繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全和質(zhì)量控制，時時抓安全防事故；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任；處處精打細(xì)算、開源節(jié)流，降耗增效。

公司董事長在會上作總結(jié)發(fā)言，要求各項(xiàng)目積極推廣應(yīng)用公司歷年“技術(shù)大比武”成果；要求各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律、艱苦奮斗，率先垂范，發(fā)揮正能量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；全體員工應(yīng)居安思危，增強(qiáng)憂患意識，清醒認(rèn)識當(dāng)前建筑市場競爭激烈的形勢，遵從“適者生存、優(yōu)勝劣汰”市場法則，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，各項(xiàng)工作須不斷完善、精益求精、追求卓越，充分展現(xiàn)公司專業(yè)化施工管理水平，全面提升企業(yè)核心競爭力，使公司穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“百年圣恒”的遠(yuǎn)大理想。

會后全體參會人員在泰安寶盛大酒店愉快會餐，大家敞開心扉、友好交流，共同祝福。